Events, Kooperationen und Impulse aus unserem Netzwerk: Einblicke in das, was Frauen in Führung heute bewegt.
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Wer überall gleichzeitig reagiert, ist noch lange nicht wirksam. Präsenz entsteht durch Fokus, Klarheit und die Fähigkeit, auch unter Druck ansprechbar zu bleiben.
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Eine beeindruckende Vergangenheit ist wichtig. Entscheidend ist jedoch, ob Erfahrung zu den Herausforderungen der kommenden Jahre passt.
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Langjährige Erfahrung ist kein Gegenmodell zu Veränderung. Entscheidend ist, ob Führungskräfte ihr Wissen auf neue Situationen übertragen können.
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Künstliche Intelligenz verändert Entscheidungen, Rollen und Erwartungen. Gute Führung wird dadurch nicht überflüssig, sondern anspruchsvoller.
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Nachhaltige Führung braucht Energie, Grenzen und bewusste Regeneration. Belastbarkeit zeigt sich nicht im Ignorieren eigener Warnsignale.
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Die beste Karrierestrategie entsteht selten unter Zeitdruck. Warum der frühzeitige Kontakt zu Executive-Search-Beratern einen entscheidenden Unterschied machen kann.
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Wer Wirkung entfalten möchte, muss mit der eigenen Kompetenz erkennbar sein. Professionelle Sichtbarkeit ist kein Ego-Projekt, sondern Orientierung für andere.
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Mehr Frauen in Führung sind kein Symbolthema. Es geht darum, wer Perspektiven einbringt, Prioritäten setzt und Zukunft gestaltet.
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Ein gemeinsamer Abend mit 20 Unternehmerinnen aus Usbekistan, Kirgisistan und Kasachstan: Austausch, Lernen und gegenseitige Unterstützung, live in Berlin.
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Vier Städte, ein Netzwerk: Frankfurt, Berlin, München und London feiern gemeinsam die Kraft echter Verbindungen.
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„Don't compromise yourself. You're all you have.“ Ein Impuls von Karin von Bismarck zum Weltfrauentag.
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120 Wirtschaftsfrauen, vier Panels, ein Ziel: Der Female Impact Summit im Berliner Capital Club.
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SHE excellence und die Creative Women Platform bündeln ihre Kräfte: willkommen, Olga Balakleets.
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„Who you are surrounded by often determines who you become.“ Ein Zitat von Vicky Saunders, Founder SheEO.
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Warum gute Führung vor allem eines ist: professionelle Beziehungsgestaltung, ein Gastbeitrag von Dr. Stephanie Robben-Beyer.
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Gemeinsam Verbindendes finden und Trennendes offen diskutieren: ein Impuls zum Jahreswechsel.
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Zuversicht, Liebe, Gesundheit und Zusammenhalt: unsere Wünsche zum neuen Jahr an alle Frauen und Männer weltweit.
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Wie Microsoft Japan und Shake Shack mit der 4-Tage-Woche experimentierten – und warum Flexibilität und Vertrauen wichtiger sind als reine Anwesenheit.
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Sieben praxiserprobte Methoden für erfolgreiches Online-Lernen: von der richtigen Portionierung des Stoffs bis zur passenden Tageszeit zum Lernen.
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Fünf Körpersprache-Tricks für souveräne Videokonferenzen: von der Power-Pose über die richtige Sitzhaltung bis zum passenden Kamera-Setup.
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Warum echte Persönlichkeitsentwicklung ein Mythos ist und wie eine fundierte Analyse der eigenen Motivstruktur hilft, andere besser zu erreichen.
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Was die Generation Z wirklich vom Berufsleben erwartet: Sicherheit, Planbarkeit und Freizeit – ein Überblick auf Basis aktueller Jugendstudien.
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Fünf gezielte Interviewfragen, mit denen Personalverantwortliche herausfinden, ob ein Kandidat wirklich zur Unternehmenskultur passt.
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Warum ungewöhnliche Interviewfragen mehr über Kreativität und Gelassenheit verraten als klassische Fragen.
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Ilijana Vavan, Managing Director Europe bei Kaspersky Lab, im Gespräch über ihren Weg vom Leistungssport in die Führungsetage.
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Fünf Mitarbeitertypen scheitern typischerweise in Gehaltsverhandlungen – und was Führungskräfte daraus lernen können.
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Was eine überzeugende Employee Value Proposition ausmacht und warum sie der Schlüssel zu einer glaubwürdigen Arbeitgebermarke ist.
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Demografie, Diversität und Digitalisierung: Warum Unternehmen ihre Führungskultur an eine jüngere Mitarbeitergeneration anpassen müssen.
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Digitale Nomaden und Gig Economy verändern die Arbeitswelt – warum Unternehmen ohne Flexibilität den Anschluss verlieren.
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Wie Führungskräfte in einer VUKA-Welt aus Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität Vertrauen schaffen.
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Warum gute Kandidaten trotz attraktivem Angebot absagen – und wie ein wertschätzender Recruiting-Prozess das verhindern kann.
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Warum Employer Branding längst Teil des Marketings ist und wie Unternehmen die besten Talente für sich gewinnen.
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Zuckerbrot, Peitsche oder Sinnstiftung? Wie intrinsische Motivation entsteht und was Führungskräfte dafür tun können.
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